A certificação SOC 2 Tipo 2 (Service Organization Control 2 Type 2) é uma norma de segurança criada pela American Institute of CPAs (AICPA) para empresas de tecnologia e provedores de serviços em nuvem. Ela estabelece critérios e padrões para avaliar e relatar a eficácia dos controles de segurança de uma organização ao longo de […]
Categoria: Investimento
Teams Ideas para Gestão de Investimento: como funciona e quais suas vantagens na gestão de Capex
A alocação de capital é uma das formas mais críticas de traduzir a estratégia corporativa em ações. Alocar e realocar capital ainda é um grande desafio para a gestão da maioria das empresas. Muitas companhias ainda alocam seus recursos com procedimentos manuais e desestruturados, critérios pouco transparentes, grande influência do jogo político e nas mesmas […]
Quais os principais critérios de priorização CAPEX?
Muitas empresas planejam e controlam as despesas de capital (CAPEX) por meio de um processo de priorização de projetos de investimento. No processo, um comitê formado por gestores da empresa analisa, avalia e prioriza as solicitações de financiamento para projetos e outras iniciativas de capital da companhia. Para isso, em um primeiro momento, o comitê define o orçamento […]
Como elaborar o seu orçamento de capital de maneira eficiente
Segundo a Investopedia, orçamento de capital é “o processo que uma empresa realiza para avaliar potenciais grandes projetos ou investimentos”. Em outras palavras, ao elaborar seu orçamento de capital, uma empresa está prevendo se terá dinheiro para arcar com seus projetos e investimentos no longo prazo, e se esses darão o retorno esperado. Isso porque todo […]
As melhores práticas de análise e seleção de Portfólio de Projetos de investimento
Entenda quais são os benefícios da análise e seleção de Portfólios de Projetos de investimento para o seu negócio.
O que é gestão da inovação e como implementar em sua empresa?
Você é um inovador? Sua empresa investe em iniciativas que buscam maneiras novas de realizar as atividades, coordenar ou motivar a equipe?