Uma crise inesperada traz momentos de incertezas e pode mudar os planos de uma organização. Durante a Segunda Guerra Mundial, por exemplo, os soldados americanos tiveram que se reinventar e serem capazes de consertar caminhões e jeeps com o que tinham disponível, sem peças de reposição próprias.
Sem dúvidas, as crises geram muita energia que, se aproveitada construtivamente, pode ser uma grande fonte de inovação. A resposta ao COVID-19 pode produzir ideias inovadoras e inspiradoras, provando que, de fato, a necessidade é a mãe da invenção.
Veja algumas dicas para a sua empresa adaptar as ideias e projetos já existentes que possam te ajudar a superar desafios durante a crise. Acompanhe:
Invista em conhecimento
Os investimentos em conhecimento podem ser um divisor de águas para superar momentos de crise. Quanto mais informação e conhecimento a empresa e seus colaboradores tiverem, maiores são as chances de encontrar saídas inovadoras e positivas para superar os desafios.
Empresas engessadas podem ter a visão ofuscada pelos métodos tradicionais de funcionamento, logo o investimento em inovação e conhecimento pode ser de grande utilidade para levar a empresa e os objetivos a um novo patamar e à novas formas de operar.
Renove a sua cultura para adaptar as ideias
A cultura da empresa, bem como missão e visão devem ser renovados em tempos de crise e desafios. Os gestores são responsáveis por transmitir aos colaboradores uma visão mais clara e promissora dos objetivos e metas da empresa.
Com o incentivo e liderança certos, as ideias e soluções para os problemas passam a se tornar realidade e permitem criar uma nova visão tanto para a gestão quanto para o funcionamento geral das atividades dentro da empresa.
Alimente o sentimento de união dentro da sua empresa para que os colaboradores busquem adaptar as ideias e encontrar formas de aprimorar processos de forma natural. Não adianta cobrar soluções, mas incentivar o pensamento crítico e a vontade própria de implementar ideias e aprimorar processos.
Una todos em torno de um objetivo
Um dos principais desafios da liderança é inspirar engajamento. Durante uma crise, é comum que haja um aumento de energia devido aos diversos desafios que precisam ser superados, no entanto, é preciso saber como direcioná-la.
Os líderes que podem concentrar adequadamente a energia de sua força de trabalho em um objetivo claro de resolver a crise geralmente encontrarão uma onda produtiva, à medida que as pessoas se sentem compelidas a compartilhar ideias que antes guardavam para si mesmos. Crises podem criar a coragem necessária para tomar ações que seriam impensáveis em tempos de calma.
Crie momentos colaborativos
O famoso brainstorming já é conhecido e praticado dentro de várias empresas dos mais variados segmentos de atuação. Use os desafios que o momento de crise impôs para tirar o melhor proveito dele.
Forneça um espaço para que todos possam adaptar as ideias que permitam superar o momento de crise e aprimorar as tarefas já padronizadas. Dê liberdade para que todos possam dar sugestões sem pré-julgamentos e permita que o time possa discutir formas de adaptar ou implantar ideias novas que sejam úteis para o funcionamento da empresa.
Ponha ideias antigas em prática
É muito comum que as empresas já tenham ideias a serem implantadas mas que nunca saíram sequer do papel. A crise é um ótimo momento para por em prática tudo aquilo que está em standby por muito tempo.
Ideias são feitas para serem adaptadas, aprimoradas e implantadas, de acordo com a realidade de cada negócio. Apresente as ideias antigas para a empresa e para todos que possam contribuir com uma possível adaptação dela.
Pode ser que você tenha projetos parados que encaixem perfeitamente ou de forma adaptada com o momento de crise, bastando somente tirá-lo do papel e torná-lo acessível e real. Pesquise bastante sobre como esses projetos funcionam e de que formas eles estão sendo implantados agora. Essas informações podem ser de grande utilidade para a sua empresa superar momentos de crise.
Invista em diversidade profissional
É possível que você encontre respostas semelhantes quando as perguntas são feitas para grupos de pessoas com formações e vivências similares. Invista em diversidade profissional. Os pontos de vista e opiniões diferentes podem ser de grande ajuda para ter uma visão mais ampla dos problemas e para lidar com os desafios com mais clareza.
Diversas empresas têm investido em diversificação profissional, com uma presença maior de profissionais de grupos minoritários, por exemplo. A visão técnica e profissional de pessoas vindas de vivências diferentes podem ser importantes para uma nova visão de mercado.
Novas perspectivas gerando novas ideias podem ser de grande influência para a ampliação de atuação para diferentes nichos de mercado, por exemplo. Sem a presença de colaboradores de diferentes realidades, a visão da empresa pode permanecer engessada e mantendo formas de atuação que podem não condizer mais com o mercado.
Escute, pesquise, inove
Os pontos mais importantes para a superação de momentos de crise é investir em inovação. O processo se dá inicialmente por escutar. Escute os seus colaboradores, clientes e fornecedores. Esteja atento às críticas e esteja pronto para agir sempre que necessário.
Pesquise sempre novas formas de atuar e novas tendências de mercado, buscando sempre estar atualizado com as realidades e as necessidades. E por último e mais importante, inove. Alimente o sentimento de inovação e busque sempre novas ideias para criar e manter diferenciais competitivos de mercado.
Momentos de crise são conhecidos por gerar necessidades urgentes que acabam influenciando e incentivando a inovação. Pense fora da caixa e busque sempre atender da melhor forma possível e antecipar necessidades e mudanças de mercado.
Crie formas de gestão da inovação
A gestão da inovação é uma necessidade cada vez mais clara para ter uma presença de mercado mais impactante. Adaptar as ideias e aproveitar projetos antigos podem ser o caminho para inovar e superar desafios como o atual.
Em toda crise ou momentos desafiadores, pessoas inovadoras ganharam espaço e notoriedade por transformarem a pressão e a falta de ferramentas em soluções práticas e ágeis que condizem com a realidade do momento.
Trace metas objetivas e abra espaço para que as ideias surjam de forma natural. Gerir bem o seu programa de inovação pode ser de grande auxílio para por em prática ideias revolucionárias e para manter a cultura da empresa em dia.
Em momentos de crise, como o atual, é importante que as empresas busquem investir em aprimorar as suas técnicas e não somente em sobreviver. Se utilizar de conhecimentos, projetos e ideias anteriores pode ser o caminho para fornecer insights que auxiliem a superar desafios e ampliar e melhorar ainda mais o funcionamento das empresas.
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