Você sabe quais são as melhores ferramentas de planejamento estratégico que ajudarão a pôr o seu plano de negócio em prática? Existem diversas alternativas que são possíveis de serem implementadas nas organizações e, consequentemente, contribuírem para o desempenho do seu empreendimento.
O planejamento é uma atividade essencial para as organizações por diversos motivos. Eles contribuem para as empresas a alcançarem melhor os seus objetivos, a reduzirem as incertezas e a implementarem as melhores estratégicas.
Imagino que você deva estar bastante interessado em saber mais sobre esse tema. Pensando nisso, neste post explicaremos o que é o planejamento estratégico e ainda destacaremos quais são as ferramentas existente nesse universo. Boa leitura!
O que é o planejamento estratégico?
Antes de explicarmos quais são as ferramentas de planejamento estratégico, é necessário destacarmos sobre o significado desse conceito. Durante a fase de planejamento, de forma resumida, define-se os fins e os meios para o alcance dos objetivos. Dessa forma, há a definição de objetivos e estratégias visando o alcance dos resultados.
Agora, você deve estar se perguntando: o que é o planejamento estratégico? Como o próprio nome diz, ele é focado no desempenho de estratégias para o alcance dos objetivos.
Na maioria das vezes, essa etapa do planejamento é feita pelos diretores ou gestores da empresa, pois eles têm a visão da organização como um todo. É necessário conhecer os diversos departamentos da companhia e as questões externas para identificar as potencialidades, os pontos fracos, as ameaças e as oportunidades. A partir dessas informações, torna-se possível pensar em boas estratégias.
Vale ressaltar ainda que essa modalidade de planejamento é de longo prazo, pois está relacionada aos objetivos da organização. A partir do que for definido nessa etapa, define-se as ações a serem executadas em cada departamento (planejamento tático) e as tarefas cotidianas a serem feitas visando otimizar os resultados (planejamento operacional).
Quais as ferramentas de planejamento estratégico?
Análise SWOT
Trata-se de uma das ferramentas mais completas de planejamento estratégico, pois ajuda a analisar questões internas e externas que podem interferir no desempenho da organização como um todo.
Os fatores internos podem ser trabalhados e referem-se aos pontos fortes e fracos da empresa. Os aspectos externos, por sua vez, fazem referência às ameaças e oportunidades, ou seja, de que forma elementos políticos, tecnológicos, econômicos, etc, podem interferir no desempenho do seu negócio.
5 Forças de Porter
Essa ferramenta estabelece os fatores competitivos mais relevantes para as empresas de um mercado específico. São eles:
- Rivalidade: faz referência à competição entre a concorrência;
- Poder de Negociação dos clientes: está relacionado com o grau de competitividade entre as empresas. Quanto menor a demanda e maior o número de companhias, maior é o poder de barganha por parte dos consumidores. O contrário também é verdadeiro;
- Poder de Negociação dos fornecedores: segue a mesma lógica da questão anterior e quanto maior esse poder, mais os fornecedores terão controle sobre os preços;
- Ameaça de Novos Concorrentes: o surgimento de novos concorrentes pode representar uma queda de participação da sua companhia;
- Ameaça de Produtos Substitutos: refere-se à possibilidade dos seus produtos serem substituídos pelos os da concorrência.
Canvas
Trata-se de uma ferramenta que ajuda as empresas a definirem o modelo de negócio. Basicamente é dividida em quatro etapas.
- Como: nesse momento define-se quais serão as atividades e os recursos principais (equipamentos, pessoas etc.) do empreendimento;
- O que: define-se qual será a proposta de valor, ou seja, como a sua companhia vai gerar valor no mercado;
- Para quem: chega-se o momento de definir qual será o perfil de clientes, como será o relacionamento e os canais de comunicação com o consumidor;
- Quanto: define-se quais serão as fontes de receita e a estrutura de custo.
O grande ponto positivo dessa ferramenta é que ela oferece uma visão geral e flexível da sua organização. Dessa forma, ela potencializa a criação, a diferenciação e a inovação da sua companhia no mercado.
Conclusão
O planejamento estratégico é indispensável, pois ajuda os gestores a terem uma visão global da empresa e, consequentemente, estabelecerem estratégias eficazes. Há diversas ferramentas que podem auxiliá-lo nessa ação e, por esse motivo, vale muito a pena estudar sobre esse assunto para definir qual ferramenta se adapta melhor a sua companhia para auxiliar nas tomadas de decisão.
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